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五年營收增長81.82%,陽光照明果真不一樣

來源:陽光照明 | 發布時間:2018-08-30

    8月28日,浙江陽光照明電器集團股份有限公司 (以下簡稱“陽光照明”)發布半年度業績報告。報告期內,陽光照明實現營業收入27.71億元,比上年同期增長15.3%,實現凈利潤1.64億元

    陽光照明表示,上半年營業收入在增長主要是因為LED銷售收入增長。根據報告顯示,上半年,陽光照明LED光源及燈具產品實現營業收入25.21億元,比上年同期增長18.47%。

      眾所周知,陽光照明自從2000年在上海證券交易所掛牌上市以來,一直都是以生產節能燈并出口海外市場為主。近幾年來,陽光照明業績翻了一番,作為一家“傳統”的照明企業,其業績的快速增長,從背后折射出的,是LED技術的發展,為上市公司帶來了可觀的市場份額。


如果我們拿過去五年同期數據進行比較,就會發現,2014年陽光照明半年度的營業收入僅為15.24億元。與2014年相比,五年期間陽光照明同期營業收入便增加了81.82%。


                                                    業績增長主要原因

                          歐洲、北美市場份額的擴大
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     根據報告顯示,今年上半年,陽光照明在中國市場實現營業收入5.26億元,比上年同期增長29.14%。

       據了解,一直以來,陽光照明產品銷售以境外銷售為主,通過為國際知名照明企業、境外照明批發商、境外連鎖型終端超市等代工和自營方式銷售照明產品。2007 年,公司提出必須擺脫以代工為主的經營模式,堅定不移地向代工和自主市場并重的經營模式轉變,分別在比利時、德國、美國、法國、丹麥、加拿大、澳大利亞、中國香港、日本等擁有境外子(孫)公司,從事海外銷售業務,通過積極開拓國際市場實現自有品牌產品的銷售。


國內市場實行以經銷為主的銷售模式,按照地域范圍將全國劃分為七大片區,并設立了辦事處,協助經銷商在當地開拓市場。

     從往年陽光照明報告中的出口數據可以看出,2018年上半年陽光照明出口歐洲、北美兩個地區的營收總額相比2014年增長了9.85億元,占其期間營業總收入增長額(10.61億元)的92.84%

     綜上所述,近幾年陽光照明的業績增長,表明了近幾年歐洲,北美地區對中國LED產品的需求量穩步增長,是中國照明產品的主要出口國家。

                                      LED市場推動營收增長
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    2018年上半年陽光照明營業收入穩步增長,陽光照明表示,主要是因為LED銷售收入增長。根據報告顯示,上半年,陽光照明LED光源及燈具產品實現營業收入25.21億元,比上年同期增長18.47%。

      2014年到2018年,陽光照明LED 光源及燈具產品的營收增加了18.74億元,占其期間營業總收入增長額(12.33億元)的152%。可以看出,陽光照明近幾年一直都在朝LED方向轉換產品線,并隨之成為其近幾年業績快速增長的主要推力。


     這與2017年《半導體照明產業“十三五”發展規劃》、“綠照四期”等國家規劃、項目的相繼出臺,鼓勵企業以生產光源代替類LED照明產品向各類室內外燈具方向發展,鼓勵開發和推廣適應各類應用場景的智能照明產品;推動系統集成發展,加強照明產品跨界融合,促進智慧照明產品研發和產業化,支持智慧城市、智慧社區、智慧家居建設,使得LED照明行業迎來新的發展機遇與挑戰有著密切聯系。


    然而2018年上半年,LED照明行業的出口卻處于非常不利的局面,一是匯率的短周期內的異常波動打亂了價格體系,二是大宗材料的繼續上漲以及部分特殊材料(如貼片電阻、貼片電容等)的價格大幅上漲,三是全球各地的經濟形勢及行業格局都有不同程度的波動。下半年LED照明行業的出口是否會有改善?還需繼續觀察。


下半年應對舉措

針對內部需要完善的問題和外部環境出現的機遇,今年下半年,陽光照明將重點加強以下幾方面工作:

1
推進人力資源建設

隨著公司的不斷發展,越來越多的年輕中層管理人員上升到子公司、孫公司決策層,下一步需要加強各級管理人員的專業技能、綜合管理能力的建設,使公司各級管理人員的能力有效提升,提升公司核心競爭力。


2
加快產品創新

隨著各類技術不斷成熟和融合,公司將加大創新的投入,包括從產品設計創新、材料創新、智能化創新,最終將照明融入萬物互聯的綜合應用系統。同時,結合外部創新資金和創新能力,實現借力和整合的效果。


3
加強經營風險控制

經營管理單位劃小后,新的經營管理團隊在經營風險的意識方面還不夠全面,下一步將繼續對孫公司主要負責人加強經營風險的識別和管理能力的提升,并從制度和工作流程上設置好系統方法,有效控制內部經營風險。


4
繼續加強成本控制

隨著材料價格持續上漲,我們要爭取成本領先優勢。公司將繼續推行最優成本模型的建立,對采購材料成本最低標桿、技術設計成本最低標桿、生產定額成本最低標桿、管理成本最低標桿等進行分析,通過內部競爭增強每個團隊的成本危機意識,使控制成本成為每個團隊的基本意志和能力。





 

 


 

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